在技术颠覆与政策重塑的双重浪潮中杭州股票公司排名，人力资源服务行业正站在价值重构的十字路口。如何跳出同质化竞争的泥潭？如何在不确定的市场中锚定增长坐标？先锋的企业用实际行动给出了答案——不再只是“服务的提供者”，而是进化为“价值的共创者”。
01
优化业务结构提升盈利能力
受政策要求和技术升级等因素影响，传统人力资源服务业务面临严峻挑战，在此背景下，行业领先企业选择调整业务结构，发力利润空间大、发展前景好的细分领域。北京人力传统劳务派遣业务占比从2019年的78%降至2024年的45%，高毛利的人力资源外包业务占比提升至32%，带动综合毛利率从12.3%升至18.6%。2024年灵活用工业务收入同比增长217%，单客户ARPU值提升至3.2万元。
02
深化多元行业专业化赋能力
北京人力不断深化多行业领域业务外包的专业化发展，根据客户行业特性完善自身业务能力，提供符合行业特点的外包解决方案及增值服务，现已在具有高附加值的科研、医疗、金融等行业建立竞争优势，形成一定的行业壁垒。外服控股同样针对不同行业客户提供零售业务、金融、数据文档、政务、蓝领及技能人才、信息技术外包服务等个性化流程外包解决方案。
03
善用投资并购拓展业务范围
外服控股近年来陆续通过外延式发展实现与目标公司的业务互补和协同效应。2022年，外服控股取得远茂股份控股权，让上海外服在传统白领客群基础上，补齐了蓝领技能人才的服务能力。2023年收购绛门科技，外服控股得以进入ITO（信息技术服务外包）领域，有效拓展外服控股IT外包服务产品线，加快公司在通信行业、电力能源、航空航天等产业的业务布局。公司有所欠缺、存在短板、甚至需要10年至20年才能做起来的赛道，外服控股都会到市场上寻找适合并购的标的。
04
加大数字化投入与业务融合
科锐国际以自研技术平台和AI应用为核心，构建全产业链生态，打造“技术+平台+服务”生态模式。内部设立三个研发中心，研发团队近400人，开发CTS招聘跟踪系统、HRO外包管理系统、TAA标签系统、FIS财务系统等，提升运营效率。外部建立医脉同道、零售同道、数科同道等垂直招聘平台，以及禾蛙平台、禾蛙盒子、禾蛙闪招等产业互联平台。
外服控股实施“互联网+人力资源服务”管理运营和服务模式，打造出实现信息融通和自助服务的云平台（FSGPLUS）、实现行业赋能的聚合力平台（HRally）、实现数据链接和集约化运营的业务后援服务平台（BBC），构成数字化转型的三大生态平台。
人力资源服务的未来，不在于规模的简单扩张，而在于业务结构的精准优化、专业能力的持续沉淀、生态布局的前瞻构建与数字化转型的深度渗透。对标标杆，不是简单复制，而是解码其管理逻辑、探寻适配自身的进化之路。唯有如此，方能跳出同质化竞争的桎梏，在夯实自身长期发展根基的同时，真正实现从“服务提供者”到“价值共创者”的升维。
和君国有资本与国企改革研究中心
和君国有资本与国企改革研究中心秉持“和君国资，更懂中国”的理念，围绕“产业-战略-能力”提供“想清楚-说明白-做到位”的高质量发展一体化解决方案。
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THE END
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